Quản trị

A collection of 54 posts

Từ nông trại đến đầu tư tư nhân (PE) [Phần 4]

Sau nhiều năm lăn lộn trong địa hạt tài chính/ngân hàng, Jim đã có cơ hội đào sâu vào những ý tưởng lớn hình thành qua nhiều năm. Ông và TPG rất nổi tiếng với các bài thuyết trình liên quan đến "các ý tưởng mới trong năm sắp tới" (Next Year's ideas) tại hội nghị thường niên của Bloomberg

Niềm vui khám phá

Trong sự nghiệp của mình, Richard đã nắm bắt được một số câu trả lời (approximate answer), một số niềm tin khả dĩ (possible beliefs) cùng một mức độ chắc chắn (degrees of certainty) trong một số vấn đề, tuy nhiên ông không thể chắc chắn 100% về bất cứ điều gì

Biến lời nói thành hành động (Walk the talk)

Chúng ta có thể sao chép đầu máy hơi nước, hay sao chép việc chế tạo máy tính nhưng gần như không thể sao chép trí tuệ nhân tạo (AI) hay các ứng dụng của AI - nó thách thức hơn nhiều

Vặn xoắn hiện thực

Cần hiểu rằng, chúng ta đang bước đi trên một đường biên (line) rất mỏng và hẹp trong cuộc đời. Phải rất may mắn, mọi thứ mới không trượt dài thành hỗn loạn.

Nguyên tắc "cờ bạc" Goldsmith

Để tạo động lực cho nhân viên, cần biến họ thành những nhà tư bản, cụ thể cho họ phần sở hữu trong doanh nghiệp của mình. Họ sẽ cống hiến hết sức hết mình bởi miếng bánh đó.

Sự hiếm có, di sản và tính độc lập

Bước chân vào thế giới đầu tư như đi vào căn phòng tối, nếu không hình dung được địa điểm và hình dáng các đồ vật chúng ta sẽ va chạm té ngã rất nhiều.

Bài học Theranos

Đầu tiên là lối tư duy tắt (shortcut) đe dọa chính bản thân Holmes. Trên bề mặt của nó, sản phẩm của Theranos là thiết bị thử máu. Nhưng thật ra, sản phẩm thực sự của công ty chính là nhà sáng lập, một cỗ máy gọi vốn trong chiếc áo cổ rùa (turtleneck)